Espace entreprises
Le développement des nouvelles technologies, l’automatisation des tâches, l’intelligence artificielle, mais aussi l’essor du mode projet et le rapport aux temps courts bouleversent le monde du travail et imposent aux organisations d’être en perpétuelle mutation. Cette course à l’adaptation permanente a également des conséquences sur les dirigeants d’entreprise, leurs instances décisionnaires et plus largement, sur l’ensemble des collaborateurs.
Cailloux a développé une offre de services, structurée en 4 volets qui vous permet de répondre à vos enjeux dans ce contexte mouvant !
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Coaching professionnel
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Co-développement
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Consulting RH
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Conférences / formations
Coaching professionnel
Le coaching professionnel est un investissement stratégique pour votre entreprise étant observé qu’il va permettre à un ou des collaborateurs, ainsi qu’à votre organisation de monter en puissance et d’exprimer toute sa (leur) potentialité(s).
3 typologies de coaching sont proposées :
Coaching individuel
Il s’agit d’un coaching dit classique qui permet de co-construire des solutions opérationnelles et de mettre en place un plan d’actions centré sur l’ici et maintenant. Ici, on vise la résolution de problème !
L’ambition : répondre aux objectifs que vous, le prescripteur – que vous soyez le dirigeant de l’entreprise, le RH ou le manager, – et votre collaborateur aurez définis au préalable.
Le coaching individuel se construit autour de 5 étapes auxquelles s’ajoutent 2 rendez-vous en amont de la prestation : 1 séance avec vous, le prescripteur/financeur pour identifier le besoin + 1 rendez-vous tripartite afin de définir, ensemble, la finalité du coaching. Ainsi, qu’1 rendez-vous tripartite de bilan, durant lequel nous échangerons autour des résultats obtenus.
Vos collaborateurs ont besoin de monter en compétences, en particulier, de booster leurs soft skills (intelligence relationnelle et émotionnelle, orientation service client, pensée analytique, négociation, assertivité, gestion du stress et du temps…), vous souhaitez les accompagner dans le cadre d’une prise de fonction, vous avez la volonté de mobiliser et fidéliser vos meilleurs éléments ou de dépasser une problématique ?
Le coaching est une solution.
Zoom : vous êtes un cadre dirigeant ?
Le niveau de complexité auquel vous devez faire face au quotidien : l’incertitude concernant votre environnement, la concomitance des rythmes lents et longs, la multitude de paradoxes et d’ambivalences, les jeux politiques et d’influence…
Tout cela est éprouvant et peut, dans la durée, vous essouffler. La solitude peut prendre le pas et décider devient plus difficile. Un coaching vous permettra de créer l’espace pour prendre le recul nécessaire et challenger votre entreprise, renforcer votre stratégie, développer votre leadership et aussi vous retrouver. Alors foncez !
Le coaching d’équipe
Vous souhaitez permettre à une de vos équipes de dépasser un conflit, mettre à plat votre organisation en clarifiant les rôles et les responsabilités, amener de la transversalité ou du mode projet dans un chantier d’envergure, développer l’intelligence collective et la cohésion d’équipe ou encore diminuer la résistance au changement ? Le coaching d’équipe est un excellent moyen pour faciliter le travail collaboratif et viser une coopération performante !
Focus : comité de direction
Le coaching d’équipe est aussi un excellent levier pour renforcer la cohésion entre les postes clefs de votre entreprise autour d’une vision partagée et d’un management responsable. Un comité de direction plus solide, c’est une organisation plus efficiente et un dirigeant plus serein ! Pensez-y !
Focus : co-dirigeants
Les binômes de dirigeants, les directions bicéphales et les postes d’associés permettent souvent à l’entreprise d’aller plus loin, plus vite. Mais toute organisation est vivante et grandit selon des cycles. Il est des moments où la fluidité qui existaient au début se grippe un peu et alors, les choses se gâtent. Un coaching d’équipe dirigeante, c’est aussi un moyen de mettre un peu d’huile dans les rouages, par-ci, par-là, afin de dépasser des situations qui se densifient et construire une nouvelle histoire commune !
Le coaching d’organisation
Vous souhaitez développer un nouveau projet structurant ? Vous faites face à une forte croissance ou une baisse d’activité ? Il est nécessaire de repenser vos procédures ? Le coaching d’organisation est un processus de conduite du changement qui permet à l’organisation de mieux appréhender ses transformations internes via une approche de coaching professionnel. Vous, le commanditaire, posez des objectifs précis auxquels collectivement, nous répondons en combinant plusieurs types d’accompagnement : le coaching individuel, d’équipe, en passant par des séminaires et des ateliers de facilitation ou encore de résolution de problèmes, dans un objectif : permettre à votre structure de trouver et construire ses propres ressources pour faire face, en autonomie, à vos préoccupations.
Co-développement
Le co-développement est une méthode d’intelligence collective qui permet, en s’appuyant sur des situations réelles et concrètes, de profiter de la multiplicité des regards de nos pairs et d’une démarche réflexive structurée afin de trouver des solutions à nos problématiques.
Pour cela, 3 rôles – le client, les consultants et le facilitateur – se combinent à quatre règles fondamentales : engagement, bienveillance, parler vrai, confidentialité.
Comptez de 2 à 4 heures par session et permettez à vos collègues :
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D’apprendre à mieux travailler en équipe en allant chercher l’engagement de tous,
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De partager entre pairs et développez une solidarité en apprenant à aider et à être aidé,
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De gagner en communication relationnelle en apprenant à écouter, reformuler, exposer sa problématique et exprimer une demande,
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Mais aussi, de se contraindre à réfléchir avant d’agir.
Consulting RH
Le consulting, à la différence du coaching qui vise la co-construction sur mesure de solutions, apporte des réponses packagées à votre problématique.
CAillOUX met à votre service son expertise en matière de développement RH. Contactez-moi :
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Si vous avez un projet de déploiement d’une Gestion prévisionnelle des compétences (GPEC) ou Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), mais que vous ne savez pas tout à fait par où commencer,
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Si vous souhaitez mettre en place une politique de développement des compétences ambitieuse,
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Si vous pensez que la communication interne est un levier stratégique, mais que vous n’avez pas de ressource en interne pour initier ce chantier,
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Si vous souhaitez fidéliser vos collaborateurs autour d’événements RH,
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Si vous avez besoin de réfléchir à vos procédures de recrutement et d’intégration,
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Ou encore si vous avez besoin d’être accompagné pour vous lancer dans une démarche RSE, et en particulier de gestion de la diversité.
Conférences / formations
Vous organisez un séminaire, une table ronde, une session de formation sur les thématiques :
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De l’emploi,
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De la formation professionnelle continue,
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Des soft skills,
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De la GPEC/GEPP,
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Des outils RH de gestion des carrières : entretiens d’évaluation, entretiens professionnel, talent review…
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De la politique handicap,
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De la gestion de projets,
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Ou encore du coaching,
Prenons attache pour en parler et définir de quelle façon je peux répondre à votre besoin, que ce soit lors d’une intervention one shot ou en concevant des parcours via une ingénierie pédagogique.